#4 – Networking – Todos precisamos de uma rede de contatos

abril 6, 2017 by Filipe Schmidt 1 comentário

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O Networking está presente no nosso dia-a-dia, quer queiramos ou não.

O simples fato de recomendar produtos e serviços gera credibilidade quando recebemos a informação de alguém em que acreditamos, gerando assim um ciclo de confiança.

Precisamos entender bem esse conceito e aplicar de maneira correta em nossa vida, para não parecer somente interesse em momentos específicos.

Esse com certeza é um longo tema que pode ser explorado de diferentes ângulos.

Cobrimos nesse episódio do Meia Horinha parte desse tema em uma discussão bem humorada e divertida.

As principais discussões desse episódio são:

Introdução ao Networking (Conceito) ?
A importância do Networking na carreira ?
Por onde começar ?
Construindo um bom Networking ?
Como usar ?
Erros que se devem evitar na hora de fazer networking

O time finaliza o episódio com as “Dicas do que fazer naquela meia horinha !”

Referências:

Luciano: Linkedin – Rede Social profissional www.linkedin.com

Hélio e Filipe: Grupos e associações locais em sua cidade para networking

OBS: Não estamos recebendo patrocínio sobre os produtos e serviços anunciados, somente compartilhando referências de ferramentas que utilizamos no dia-a-dia e que nos ajudam a tornar a vida mais fácil.

Qualquer feedback, sugestões de temas ou convidados, etc – Deixem comentário e/ou entre em contato pelo contato@meiahorinha.com

#3 – Autogestão de Carreira

março 23, 2017 by Filipe Schmidt Deixe um comentário

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O conceito de carreira se transformou muito nos últimos 10 anos, e cada vez mais a responsabilidade pelo desenvolvimento se torna uma responsabilidade individual do profissional.

Uma extensa literatura sobre o tema vem sendo publicada, tanto no Brasil quanto no Exterior, tendo como foco três quesitos:
1) Flexibilidade do emprego.
2) Nova forma de trabalho baseada na gestão do conhecimento.
3) Perspectiva de curto prazo.

Baseado nessa tenência de mercado, discutimos esse tema nesse episódio do Canal Meia Horinha.

As principais discussões desse episódio são:

Como planejar sua carreira?
- Dicas gerais sobre planejamentos de carreira com foco nas gerações Y e Z
Qual a importância do capital intelectual nos dias atuais?
- Comentários sobre a importância do capital intelectual na era do conhecimento, e as armadilhas do excesso de informação
Competências podem ser desenvolvidas ou é algo nato?
- Comentários sobre como desenvolver competências essenciais para a carreira através da disciplina e foco
Quais são os erros que você deve evitar na sua carreira?
- Exposição de cases e/ou feelings sobre erros a serem evitados ao longo da carreira e/ou no planejamento
Ferramentas que podem auxiliar na autogestão de carreira :
- PBSC (Personal Balanced Scorecard)
- Método C.A.R.M.A. (Career And Relationship Management)

O time finaliza o episódio com as “Dicas do que fazer naquela meia horinha !”

Referências:

Luciano: Ferramentas de Auto-avaliação (definição de Perfil, etc)

Filipe: Livro: Fora de Série – Outliers (Gladwell Malcolm – Editora: Sextante)

Hélio: Livro: Autogestão de Carreira – Você no comando de sua vida (EDSON CARLI) – http://www.edsoncarli.com.br/livros

Qualquer feedback, sugestões de temas ou convidados, etc – entre em contato pelo contato@meiahorinha.com

Masterchef vs Mundo Corporativo

março 14, 2017 by Filipe Schmidt Deixe um comentário

Assistindo a um episódio do programa Masterchef Brasil recentemente, e observando sua dinâmica, pude refletir sobre as semelhanças com o mundo corporativo.

Na seleção dos participantes do programa, os candidatos apresentam para o jurados um Prato que trazem pré-prontos, finalizam, montam e entregam em minutos, tudo isso em meio a alguns questionamentos dos jurados como idade, profissão, de onde veio a vontade de cozinhar, etc. É praticamente uma entrevista de emprego que as empresas fazem, já com um pouco de Dinâmica sendo aplicada. É muito interessante, pois o candidato tem que demonstrar suas habilidades ao vivo, conversar, interagir, e ao mesmo tempo manter a concentração e foco na execução do Prato.

Os Chefs julgadores têm a chance de analisar a postura do Candidato, perceber a técnica durante a execução e então provar e avaliar o prato – ali é uma oportunidade única, que muitas vezes não temos no momento de uma entrevista formal, a de comprovar através da degustação do prato se o discurso do candidato é realmente condizente com a performance apresentada.

Ou seja, se aquilo que ele apresenta é apenas retórica, ou se realmente ele possui capacidades e habilidades concretas a fim de realizar aquilo que se propõe.

Nada passa desapercebido pelos avaliadores: detalhes na preparação, harmonia e montagem do prato e até mesmo organização do local de trabalho são observadas. E então, decide-se pela aprovação ou não para a próxima fase.

Hoje, por mais que façamos as perguntas corretas, apliquemos testes de perfil e dinâmicas de Grupo para avaliar o desempenho nas interações, ainda é muito difícil prever como será a performance do candidato no mundo real, onde se espera que ele tome ações e decisões, que mostre a que veio – por isso programas de estágios e trainees são importantes para que se teste a performance de maneira mais apurada.

Os candidatos aprovados para a próxima fase do Masterchef são logo submetidos a uma prova extremamente técnica : cortar legumes na maior quantidade possível seguindo um padrão de tamanho, separar clara e gemas de ovos utilizando uma determinada técnica, etc. Superada essa fase técnica, o candidato se torna participante oficial do Programa.

Muitas vezes acreditamos nos discursos sobre as experiências e conhecimentos do candidato, enquanto ele fala de suas experiências pretéritas em outras empresas, tentamos imaginar da nossa maneira como teria sido e o que ele realmente poderia ter agregado – mas tudo de acordo com as nossas percepções e não com a comprovação real de um fato (como a degustação de um prato pelos jurados).

Falta-nos um pouco de material substancial que comprove as experiências.

Vejo algumas evoluções bem coerentes nesse sentido, um exemplo sólido na área de TI é a popularização das Hackatons – também chamadas de maratonas de desenvolvimento, onde candidatos, em sua maioria estudantes, aplicando-se para um estágio ou vaga na empresa, são submetidos a uma série de testes onde a sua “Técnica” tem que ser comprovada.

É realmente muito interessante e traz resultados surpreendentes, mas custa caro. Por isso são aplicadas e feitas em poucas situações, onde, por exemplo, exista uma demanda de seleção de um grupo grande de pessoas.

Voltando ao programa de TV, toda semana os candidatos são submetidos a diferentes provas, divididos em grupo com um líder eleito a cada prova, sendo colocados em situações extremas e inusitadas, tais como cozinhar para um grande grupo de pessoas ou assumir a cozinha de restaurantes famosos, enfim, provas que comprovam a capacidade de liderança, de lidar com grande pressão, resiliência, o comportamento em grupo, etc. ou seja, infinitos aspectos podem ser analisados através das provas.

E as características humanas são facilmente notadas: a capacidade de cada um, sua inteligência emocional, tudo é destacado em situações de grande pressão. É muito interessante perceber o comportamento de cada um nas diversas situações em que são colocados, observar como cada ser humano é complexo e diferente. Nada se repete, cada pessoa tem sua maneira de encarar uma determinada situação, uns mantendo a calma, outros entrando em desespero, ou ainda aqueles que perdem a capacidade de reagir.

Isso se assemelha e muito ao dia-a-dia de uma corporação. Dando um zoom out nas situações de pressão, é possível perceber a reação de cada um (e captar um pouco de sua personalidade). Entender as peças do quebra-cabeça acaba sendo crucial para os líderes atuais, que tem que saber escolher a peça chave certa para cada situação, iniciativa ou projeto.

Valorizar as características boas e identificar aquelas que podem ser melhoradas, o perfil, a Inteligência Emocional e o tipo de reação em cada situação é a grande mágica que um líder deve saber fazer. Definitivamente ser líder é saber colocar a pessoa certa, no lugar certo e no momento certo, desenvolvendo assim o melhor de cada um, trazendo um melhor resultado para a empresa e a satisfação plena do colaborador.

Vamos transformar nossos colaboradores em Masterchefs de nossas organizações, sendo exigentes quando necessário, mas também reconhecendo e celebrando quando uma conquista é alcançada.

Filipe Schmidt